作者：孙宇宇

　　一张表格，装得下学历、论文、头衔，却装不下干部顶风冒雨干出的实绩。现实中，部分地区唯学历、唯论文、唯头衔、唯表格的“硬杠杠”，把一些埋头实干、攻坚克难的人才和干部挡在门外。表格本是识人的工具，用歪了就成了框子。莫让“表格”框住真实价值，就要让实绩说话、让实干者被看见。

　　以“实绩之本”辨“纸面之末”。纸面指标与一线实绩，应为实绩在先，指标在后；实绩是里子，指标是面子；实绩是内容，表格是形式。干部的实绩，最终体现在推动发展、服务群众、解决实际问题的成效上，这是评价干部的第一标准。材料、表格是实绩的载体和记录，但不能代替实绩本身。考核评价干部，要坚决克服“材料出政绩”“表格定优劣”的惯性思维，不以材料厚薄论英雄，不以表格多少排座次，真正把实干导向立起来。同时，要强化考核结果运用，把考核评价与干部选拔任用、教育培养、管理监督紧密挂钩，让重实干、重实绩的干部有舞台、受褒奖，让搞形式、做虚功的干部没市场、受警醒，切实推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，确保考核评价结果客观准确，经得起实践和历史的检验。

　　以“一线之行”校准“识人坐标”。识人察人，贵在知事识人，难在精准画像。干部的德才表现和工作实绩，最终体现在解决实际问题的成效上，体现在群众的口碑里。仅靠翻阅材料、填报表格，翻来翻去都是“二手”信息，难以全面客观地掌握干部的实际情况；只有深入一线、走进现场，才能看到“一手”的鲜活情况、听到最真切的群众评价。要坚持走出机关、深入一线，多到现场看、多见具体事、多听群众说，面对面听取意见、实打实掌握情况，切实把干部在关键时刻、重大任务中的表现摸清楚，把日常工作中一贯的德行和实绩弄明白。还要注重把功夫下在平时，通过谈心谈话、蹲点调研等方式，全方位、多角度、近距离考察识别干部，做到经常性、近距离、有原则地接触干部，既看其工作圈的表现，也关注其八小时外的口碑，既听组织意见，也听群众反馈，确保考察识别客观全面、真实准确。

　　以“辩证之观”把准“数据之实”。走出办公室不是不要材料，用好数据也不是唯数据论。材料是镜子，照得出干得怎么样，也照得见怎么干；数据是坐标，标得出位置，也标得出偏差。关键是别让镜子代替真人、让坐标代替脚步，不能简单以材料论优劣、以数据定成败。规范的行文材料中既有共性表达，也藏着个性特征；数据背后既有真实贡献，也可能有虚报水分。要坚持实事求是、客观公正，在查阅材料中认真核实、在实地了解中相互印证，透过数据看实绩、透过现象看本质。要既看显绩又看潜绩、既看一时又看一贯、既看主观努力又看客观条件，精准识别、科学评价，真正把能干事、干成事的干部选出来、用起来，以务实的考核导向引领干事创业的方向。

　　表格有边界，价值无边界。让真正创造价值的人被看见、被认可，说到底就是让实干者得实惠、让担当者有舞台。树牢重实干重实绩的用人导向，让纸面回归记录、让实绩成为标尺，方能让扎根基层一线默默耕耘的干部，心无旁骛、底气十足地奋勇向前。（孙宇宇）