作者：王颖

　　“人才是第一资源”这句论断早已成为社会共识。然而在现实中，却将工作重心倾斜到引进少数“塔尖”人才上，却对基层一线的技术工人、乡土能人、社区骨干等“塔基”人才视而不见，甚至把“无人可用”挂在嘴边。这种“舍本逐末”的人才观，不仅背离了人才工作的初衷，更可能让发展的大厦因根基不稳而摇摇欲坠。

　　“舍本逐末”之所以成为部分地方人才工作的通病，根源在于认知的偏差与政绩的冲动。一方面，高层次人才带有“光环效应”，引进一个院士、一个领军团队，往往能在短期内带来显著的“显示度”，成为政绩考核中的“显绩”。另一方面，培养本土实用人才、夯实一线队伍，则需要“十年磨一剑”的耐心与定力，见效慢、周期长，容易被归为“潜绩”而被忽视。殊不知，没有“塔基”的坚实支撑，“塔尖”再高也难以稳固。一个地区的创新发展，既需要科学家、工程师的智慧引领，也离不开技能工匠的精益求精、乡土人才的扎根奉献、社区工作者的精细服务。

　　“大人才观”的核心，是打破唯学历、唯职称、唯奖项的单一评价尺度，以能力、贡献、实绩论英雄。人才工作的“本”，是服务发展、服务人民；“末”，则是那些外在的标签与头衔。忽视基层实用人才，本质上就是丢了“本”而逐了“末”。从这个意义上说，补齐“塔基”短板，不是对“塔尖”建设的削弱，而是对整个“人才金字塔”结构的优化加固。只有在夯实基座的前提下追求塔尖的高度，才能形成人才辈出、人尽其才的生动局面。

　　做好人才服务工作，必须从“舍本逐末”转向“固本强基”。首先，要树立科学的评价导向，让基层人才“有地位”。破除“唯论文、唯职称”倾向，对技术工人、乡土人才、社区工作者等群体，建立以实际操作能力、解决问题实效、群众认可程度为核心的评价体系，畅通他们的职业发展通道。其次，要搭建多元的成长平台，让一线人才“有舞台”。加大对职业院校、技能大师工作室、乡村振兴人才工作站、社区治理创新实验室的投入，为“田秀才”“小巷总理”们提供培训提升、技艺切磋、成果转化的载体。再次，要完善有力的保障机制，让实用人才“有奔头”。在薪酬待遇、荣誉激励、公共服务等方面向基层一线倾斜，让扎根岗位、潜心钻研的人才能获得应有的尊重与回报，形成“干一行、爱一行、钻一行”的社会风尚。

　　人才如水，既可奔涌成惊涛骇浪，亦可润物于无声之处。那些在高炉前淬炼钢铁的技工、在田间地头传授技术的“土专家”、在街巷楼宇化解矛盾的网格员，他们或许没有闪亮的头衔，却是支撑经济社会运转的“硬脊梁”。唯有将目光从“塔尖”的仰望转向“塔基”的深耕，让每一块“基石”都坚实有力，人才的大厦才能真正耸入云霄，发展的根基才能永固长青。（王颖）