作者：郭雨涵

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来。”干部队伍的精气神，同样需要源源不断的“活水”来滋养。常态化推进这项工作，就是要打破“上去下不来”“下来就丢人”的陈旧观念，让“上”的人更有压力、“下”的人更有盼头，真正激活干部队伍的“一池春水”，让每一个人都能在合适的岗位上发光发热。

　　能上不是“终点线”，而是站上了“起跑线”。《尚书》有言：“满招损，谦受益。”晋升本应是为民服务的新起点，可现实中个别干部晋升后便以为端稳了“金饭碗”，刚开始劲头十足，可没过多久就觉得“船到码头车到站”，开始图安稳、混日子。畅通“能上”通道、用好职级激励固然重要，但更要扎紧从严监督的“铁篱笆”。正如《周易》所警示：“君子终日乾乾，夕惕若厉。”只有让严管与厚爱结合、激励与约束并重，让“上”的干部时刻保持“赶考”的清醒，才能避免晋升变成懈怠的开始。那些在岗位上持续发光发热的干部，无不是把每一次提拔都当作新的起跑线，唯有如此，“能上”才能真正成为干事创业的助推器，而非一劳永逸的终点站。

　　能下不是“丢面子”，而是有“照镜子”的机会。《庄子》云：“知其不可奈何而安之若命，德之至也。”但更值得提倡的是，知其“下”而能“转”，在调整中找到新的发力点。“下”绝不是“打入冷宫”，而是量体裁衣再出发、因材施教再培养。被调整的干部，有的因为专业特长与岗位不匹配，有的因为知识结构未能及时更新，但这并不意味着能力的全面否定。如果能像配钥匙一样，为“下”的干部找到最合适的“锁芯”，帮助他们卸下思想包袱，在新赛道上跑出精彩。“下”的关键在于组织要用心用情做好后半篇文章，让干部感受到“下”不是抛弃，而是厚积薄发的期待。

　　常态化推进能上能下，不是“一阵风”的运动而是“润无声”的生态。《礼记》有言：“苟日新，日日新，又日新。”干部队伍的活力，来自常态化的“新陈代谢”。一方面，要建立科学的考核评价体系，让“上”得硬气、“下”得服气；另一方面，要完善跟踪培养和回访机制，对“下”的干部持续关心关注，帮助他们重拾信心、干出实绩。青年干部既是“能上能下”的参与者，也是受益者，只有让“上”者感到压力、“下”者看到希望，让严管与厚爱相伴、激励与约束同行，才能真正激活干部队伍的“一池春水”，让每一滴水都折射出奋斗的光芒。

　　“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”干部“能上能下”的最终目的是让每个人找到最适合自己的舞台。新时代的青年干部，不必为一时之“上”而骄傲，也不必为一时之“下”而气馁，秉持“上下皆有为”的新气象，在所处岗位中绽放属于自己的光彩。（郭雨涵）