国务院国资委《关于改进中央企业人才教育培养体系的意见》指出，用三年时间，推动中央企业普遍形成集团管总、资源统筹，需求为本、工程牵引，突出实训、分类提升的人才教育培养体系。2025年，中国华电集团有限公司新入职毕业生“启航华电”训练营（以下简称“启航华电”训练营）学员超6000人，在全国设立了44个分营，其分散布局对管理协同与资源统筹提出挑战。为切实做好中央企业人才教育培养工作，由中国华电人力资源部（组织人事部）统筹指导，华电党校（高培中心）牵头组织，“启航华电”训练营创新实施“四统一”培训模式，切实推动解决大规模、跨地域培训中存在的标准不一、资源散落等问题，迈出新员工跟踪培养工程第一步。

　　强化顶层设计，实现规模化培训同质等效

　　统一培训大纲，确保“集团标准”贯穿始终。训练营统一设置“解码华电”“赋能华电”“筑梦华电”三大教学单元，其中战略发展与产业布局类课程统一采用“主训练营线下授课、分训练营线上直播”的组织方式，实现优质师资、课程等资源共享。各训练营在统一培训大纲的指导下，因地制宜组织开展特色课程与活动,实现标准化内容与个性化创新的有机融合，切实提升培训的针对性、有效性。

　　统一组织管理，实现“纵向到底”穿透管控。制定《中国华电2025年新入职毕业生“启航华电”训练营入职工作引导》等多个指导性文件，为各营提供从思想引导、文化引领到人文关怀、成长服务的行动指南。建立健全常态化联动协作机制，统一部署与阶段推动教务管理、教学活动、培训宣传等工作，确保44个训练营思想同频、目标同向、标准同尺、行动同步。

　　统一教学平台，赋能“一体运作”数字转型。充分发挥“华电e学”作用，做实线上直播平台，为各训练营提供课程直播服务,推动好课程、好资源直达基层，确保基本同质等效；做实培训成果展播平台，汇集展示学员800余份培训成果；做实培训档案管理平台，按照“一人一档、一营一库”的原则建立成长档案及学习考核登记表，各直属单位档案管理员可查看或更新学员的培训表现，分析研判其适岗情况和能力水平。

　　统一效果评估，构建“持续改进”质量闭环。建立贯穿培训全程的多维度评估机制，累计回收有效问卷超11万份。通过对教学、管理、服务等环节的实时数据收集与分析，形成“设计-实施-评估-优化”的良性循环，使培训质量的提升建立在科学的评估反馈与决策之上。

　　创新培养方式，推动培训模式转型升级

　　以“项目制”活动承载战略解码与文化浸润。策划并开展“术语新解”等三项活动，推动华电奋进文化从“入耳入眼”到“入脑入心”。“术语新解”将专业术语转化为通俗解读，助力学员即时理解、消化电力企业所涉及的专业知识。“职场中的奋进元素”将华电奋进文化融入具象工作场景，帮助新员工在生动实践中增强文化认同，实现从认知到认同的深层融入。“畅想华电未来”则以多元呈现形式，引导新员工将个人理想与事业发展相结合，通过岗位建功实现人生价值。三大项目活动作为教学单元的有力支撑，旨在让学员们在创意表达中，深度解码公司战略、内化企业文化。

　　以“双向共创”实现价值观的深度认同。“启航华电训练营”视频号的开通，让企业文化从单向灌输转变为新员工主动参与、双向共创。新员工通过镜头，以青春视角创意解读文化理念、记录团队协作点滴，以轻量化、趣味化的表达，让华电奋进文化润物无声、触达人心。通过这个平台，文化与青春深度对话，理念与表达同频共振，每一位新员工都成为了企业文化的建构者与传承者。

　　突出需求为本，实现人才培养精准滴灌

　　打造灵活高效教育培养体系。在统一培训大纲的框架下，各训练营结合区域资源、业务特点、文化传统，大胆探索特色教学模块和活动形式，将企业发展真问题、真需求、新技术、新标准等融入教学和实践内容，综合运用研讨式、模拟式等方式开展情景教学、强化教学互动。这种“标准共性课+特色定制课”的架构，既传达了用人单位的基本要求，又尊重和激发了新员工的创新活力，形成了“一营一品”的生动局面。

　　跟踪培养衔接岗位胜任能力。“启航华电”训练营是新员工跟踪培养工程的起点，聚焦于“认知融入期”的系统引导，通过建立学员成长档案，详尽记录其培训表现、能力特点与发展规划，并明确后续“能力夯实期”与“赋能成长期”的培养路径，为各单位后续开展师带徒、岗位锻炼等递进式培养提供了重要依据和衔接窗口，有效推动新入职毕业生深入认知华电、加快融入华电、早日建功华电。

　　“启航华电”训练营“四统一”培训模式这一探索，为如何做好兼具统一性与灵活性统筹培训工作，加快建设满足高质量发展需要的高素质人才队伍，提供了有益的思路借鉴。