作者：程红梅（武汉市新洲区委组织部）

　　干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性工程。2025年以来，武汉市新洲区紧扣省市“干部素质提升年”部署要求，立足推进“三大战略任务”发展全局，突破传统培训藩篱，构建“分层分类、学用结合、精准赋能”的干部教育体系，以干部能力提升激活区域高质量发展“一池春水”，累计举办各类培训152期，培训干部17.7万余人次，为新洲“二次创业”攻坚积聚起强劲动能。

　　聚焦“关键少数”，打造“头雁领航”赋能体系

　　领导干部作为发展“领航者”，其能力素质直接影响决策执行效能。新洲区坚持抓牢“关键少数”，以高端化、实效化培训推动领导干部破圈升级。一是创新“调研实训+述学联学”机制，组织处级以上领导干部赴先进地区考察学习后，走上专题培训讲台分享感悟，对比分析发展差距，提出贴合新洲实际的优化路径，将“学习成果”转化为“发展良方”。二是实施“高端智库引入计划”，邀请全国知名科创行业专家等讲授科创投资、产业升级等前沿内容，为干部研判趋势、赋能产业注入战略眼光。三是推动“学用转化闭环”，区领导带头领衔重大项目、包保服务企业，建立周调度制度破解发展难题，在“1+4+3”招商体系带动下，全区累计洽谈企业1663家、成功落地259家，“三库”项目总额突破万亿元大关，实现从“被动学”到“主动干”的深度转变。

　　锚定“一线战场”，构建“实战练兵”培育模式

　　立足“赛场选马、实绩为先”导向，新洲区将发展主战场作为干部教育主课堂，让干部在攻坚一线经风雨、壮筋骨。一是建立“攻坚专班挂职”制度，累计选派158名干部投身招商引资、征地拆迁、项目建设等硬任务，在问津人工智能产业园、高铁武汉新洲站等重大项目推进中，锤炼“多面手”能力，城中村改造签约76万平方米，拆迁工作成势见效，保障一批新质生产力项目落地投产。二是推行“一线考察识别”机制，把项目推进成效、企业服务质量作为干部考评核心指标，超过20%的挂职干部因实绩突出得到提拔重用，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。三是培育“攻坚担当文化”，在新洲大峡谷漂流项目等建设中，项目专班20余天破解水源不足、设施配套等23个难题，用“逢山开路、遇水架桥”的实践诠释培训成效，推动干部从“办公室专科能手”向“一线攻坚尖兵”转型。

　　着眼“青年梯队”，搭建“多维成长”培养平台

　　针对青年干部成长特点，新洲区量身打造“沉浸式、阶梯化”培养体系，助力青年干部快速成长为发展中坚力量。一是创新开展“新青年向‘新’而行”系列培训，采取“现场教学+理论授课+互动研讨”模式，组织青年干部深入航天产业基地、智能制造工厂、循环经济企业等一线，近距离感受“新洲智造”与绿色发展实践，让抽象理论转化为直观认知，今年已累计培养青年骨干360人次，筑牢青年干部干事创业的信念根基。二是打造特色培训品牌，推出“充电下午茶”系列活动，涵盖政治理论、业务实操、公务礼仪等内容，通过情景模拟、随机提问、分组研讨等形式，化解工学矛盾，推动青年干部从“被动接收”向“主动输出”转变，累计覆盖700余人次。三是搭建交流展示平台，举办“才聚问津 智绘新洲”主题演讲比赛、青年干部座谈会等，引导青年干部围绕区域发展大局建言献策，让青年干部在活动中相互学习，相互促进，共同提高。

　　突出“精准赋能”，完善“系统升级”保障机制

　　坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，新洲区通过精准化设计、规范化管理，提升干部教育质效。一是建立干部“能力画像”体系，对615名干部进行多维度精准研判，依据岗位需求实施分类培训，124名干部获调整使用，57名表现突出者获提拔重用，实现“人岗相适、人尽其才”。二是打造“问津讲坛周周讲”品牌平台，聚焦人工智能、新质生产力、生态价值转化等前沿领域，邀请专家学者与全国劳模、基层治理能手同台授课，既传“理论经”又授“实践招”。三是推行“导师制”精准带教，10家经济部门的53名业务骨干与279名干部结成对子，通过“一对多”指导实现政策解读、业务实操、经验传承的全方位赋能，推动干部从“业务新手”成长为“一线能手”。四是健全“培训——考核——激励——反馈”闭环管理，将培训表现与评优晋升挂钩，通过培训测试、心得交流等方式促进学用转化，形成“一人参训、多人受益”的良性循环。