作者：李宇鑫

　　“洗碗越多，摔碗越多”，生动的“洗碗效应”恰似一面镜子，照见了干部干事创业的沉疴弊病、戳中了队伍建设中的痛点，实干者因敢闯敢试难免出错受责，“躺平者”因无所作为反而安然无恙，久而久之，助长“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的不良风气。党的二十届四中全会明确提出，要严管厚爱结合、激励约束并重，激发干部队伍内生动力和整体活力。新时代新征程上，要严格落实“三个区分开来”，鼓励创新、宽容失败，让干部抢着洗碗、不怕摔碗，不断开创事业发展新局面。

　　干部干部，干字当头，无论是苦干实干还是敢闯敢干，都难免会因工作失误、无人尝试而“摔碗”，“摔碗”并不可怕，其是事物发展正常现象，可怕的是对“摔碗”干部埋怨责备、追责问责，既会影响干部成长，也会贻误事业发展、破坏干群关系。

　　究其原因，个别干部在思想上有偏差，错将“干事”等于“出错”，面对改革硬骨头、发展新课题，被“干不好”“怕出错”的焦虑困住，陷入“求稳避错”的自我束缚；有的在制度上不科学，容错边界模糊，“一出错就问责、一问责就动纪”的简单粗暴做法，让想干事、敢干事者成了“惊弓之鸟”，不敢放开手脚闯试；有的在考核上讲平均，考核机制与评价体系上“搞一刀切”，分配机制上“吃大锅饭”，“重错轻功”的导向忽视实干过程与创新价值，让“洗碗者”流汗又流泪，“不洗碗者”坐享其成；破除“洗碗效应”，需要多措并举、标本兼治。

　　首在思想破冰，增强“要洗碗”的自觉。思想是行动的先导，破除“洗碗效应”首在打破思想桎梏。面对组织期望、上级期许、群众期待，党员干部要先过思想这一关，树牢正确的政绩观，摒弃“在其位不谋其政”的懒政惰政思想，增强抓落实、干事业的内生动力，把“怕出错”的顾虑转化为“敢干事”的闯劲，正确认识到改革探索中的“试错”不等于“失职”，推动发展中的“偏差”不等于“渎职”，以“不洗碗才是最大失职”的清醒认知，做起而行之的行动派、实干家，将党的二十届四中全会部署的各项任务与本职工作、职能职责相结合，找准找实切入点、结合点，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在重点领域关键核心技术上敢于“摸着石头过河”，牵头攻关“卡脖子”难题；在社会治理和公共安全治理上想实招、出实策，推出更多接地气、能落地的改革举措，让敢于接过“洗碗布”蔚然成风，带动更多干部真抓实干、敢闯敢干。

　　贵在容错纠错，增添“敢洗碗”的底气。干部敢不敢 “洗碗”，关键看制度能不能撑腰。面对棘手复杂问题、改革发展难题，需要在实践中大胆探索、积极创新，在没有前期经验的基础上，难免会因先试先行而出现失误、因啃硬骨头而产生错误，一概“零容忍”势必影响干部积极性、主动性、创造性，也会挫伤其他干部干事热情，导致“明哲保身，但求无过”，滋生懒政怠政、推诿扯皮等不良风气。要以严密的容错纠错制度体系增强干部“敢洗碗”的底气，正确把握政策界限，明确免责情形、划分容错边界，严格落实“三个区分开来”，把改革创新的探索性失误、服务群众的轻微偏差纳入容错范围，不搞 “一错定终身”“一棍子打死”，在查清事实、区分性质的基础上精准施策，让干部厘清“可为”与“不可为”的界限。旗帜鲜明为担当者站台，对容错干部大胆使用，对创新有功者表彰奖励，用制度刚性打消干事者的后顾之忧，让“洗碗者”不流泪、“实干者”有奔头。

　　重在精准考核，增加“多洗碗”的动力。考核“指挥棒”指向哪里，干部就会奔向哪里。打破“一把尺子量到底”的惯性思维，建立科学化、差异化考核体系，既将“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为评判标准，让干部在政策允许的框架内放开手脚施展才华，也要精准把握“考实”与“考准”的关系，结合工作性质、岗位特点、任务难度等“量身定制”考核指标，合理设置评价梯次，破除平均主义、排资论辈的人情壁垒，引导干部“跳起摸高”，激活队伍建设“一池春水”。将“纸上考”变“现场看”，注重通过一线考察、群众口碑评价干部“敢不敢洗碗、会不会洗碗、是否洗干净了碗”。强化考核结果运用，扭转“干与不干一个样、干好干坏没区别”的局面，让敢闯敢试的“洗碗者”受重用、得实惠，让敷衍塞责的“旁观者”没市场、受警醒，切实树立鲜明的实干导向。

　　当前改革攻坚正酣、发展任务艰巨，亟需千千万万敢 “洗碗”、善“洗碗”的干部冲锋陷阵。唯有破除“洗碗效应”，以思想破冰点燃热情、以制度筑盾消除顾虑、以精准考核校准方向，才能让干事创业的活力充分迸发，让担当作为的新风正气充盈，为高质量发展注入源源不断的动力。