作者：王成一

　　“干得越多、出错概率越大”的“洗碗效应”依然一定程度上束缚了党员干部干事创业的手脚。有的干部奉行“少干事、少出错”的“太平官”哲学，畏手畏脚、敷衍塞责；有的部门存在“多做多错、少做少错、不做不错”的错误认知，遇到矛盾绕道走，碰到难题向上交。这种“害怕摔碗就不洗碗”的消极心态和做法，贻误改革发展时机，最终损害的是党的事业发展根基和人民群众福祉。党员干部必须坚决破除“洗碗效应”，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让“抢着洗碗不怕摔碗”成为新时代干部的鲜明特质。

　　思想纠偏是前提，要以正确政绩观筑牢担当之基。“洗碗效应”的产生，根源在于部分干部政绩观出现偏差，宗旨意识、担当精神弱化。或是“爱惜羽毛”怕担责，或是“本领恐慌”不会干，或是“惰性思维”不想为，本质是将个人得失置于事业全局之上，将不出事置于干成事之前。要破除这一思想藩篱，就必须持续强化理论武装和党性教育，弘扬求真务实作风，坚决反对形式主义、官僚主义，力戒重“形”不重“实”、重“痕”不重“绩”的歪风，引导党员干部树立和践行正确政绩观，把心思和精力真正用到为人民服务、为发展尽责上。要帮助党员干部从思想深处解决好“为何担当、为谁担当”的问题，才能激发“我要干”的内生动力，将避责思维负责思维。

　　机制保障是关键，要以精准区分容错打消后顾之忧。为创新探索系上“保险绳”，才能让干部放下包袱、轻装上阵。容错不是万能“挡箭牌”，必须坚持“三个区分开来”，明确政策界限，细化具体情形，列出“负面清单”和“正面清单”，确保容错在纪律红线、法律底线内进行。要建立科学甄别机制，综合考量动机态度、客观条件、程序方法、后果影响等因素，严格区分是出于公心还是源于私利，是无心之失还是有意之过，是探索失误还是违纪违法。要推行规范操作流程，确保容错申请、调查、认定、反馈等环节公开透明、有章可循，防止“拍脑袋”决策和“和稀泥”式容错。要通过设置清晰的“安全区”，真正为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让他们在工作中敢于第一个“吃螃蟹”，勇于挑战“拦路虎”。

　　激励保护是根本，要以完善考评机制树立鲜明导向。破除“洗碗效应”，最终要落到形成“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向上。要强化考核“指挥棒”作用，优化考核指标，突出实干实绩，将攻坚克难、改革创新中的表现作为评价干部的重要标尺，让“老黄牛”式的干部不吃亏，“闯将”式的干部受重用。要建立激励“闭环”体系，坚持精神激励与物质奖励相结合，职务职级晋升向担当作为、实绩突出的干部倾斜，及时表彰宣传先进典型，让担当者有价值、有舞台、有荣光。同时，要坚决对不担当、不作为、慢作为的干部严肃问责，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态，激励党员干部在新征程上竞相担当、奋勇争先。

　　胸怀千秋伟业，恰是百年风华。党员干部当以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，不怕“摔碗”的风险挑战，争当“抢着洗碗”的行动派，书写无愧于时代的壮丽篇章，赢得人民群众发自内心的喝彩。