作者：马晓娜

　　“洗碗效应”，形象地描绘了在工作和实践中，多做多错、少做少错、不做不错的畸形现象。如同洗碗越多，打碎碗的概率越大，部分干部因勇于任事、敢于担当而在探索和前行中出现的无心之失，反成为其背负的“包袱”，这不仅挫伤了干部干事创业的积极性，更可能形成“劣币驱逐良币”的逆向激励，导致队伍活力衰减、事业停滞不前。要破除这一顽疾，绝非单一举措可为，必须精准施策，打好激励、容错、包容的组合拳，为担当者撑腰，为实干者鼓劲。

　　激励干部担当作为：让“洗碗者”香起来。破除“洗碗效应”，首要在于建立鲜明价值导向，让担当作为者得褒奖、受重用、有舞台。树立重实干、重实绩的用人“风向标”。坚持在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿考察识别干部。谁在攻坚克难中豁得出来、谁在关键时刻顶得上去，就应优先考虑、予以提拔。要让愿洗碗、能洗碗、洗得好碗的干部得到重用，形成“有为者有位”的良性循环。发挥物质与精神激励的“双驱动”作用。对做出突出贡献的干部，既要给予相应物质奖励，更要注重精神激励。大张旗鼓地表彰先进，宣传典型事迹，让担当者在社会上有声誉、在组织上有认可，营造“崇尚实干、致敬担当”的浓厚氛围。提供干事创业的“支撑点”。激励担当不仅要“压担子”，更要“搭梯子”。要为敢于“洗碗”的干部提供必要的资源保障、政策支持和能力培训，帮助他们提升本领，降低风险。当他们遇到困难时，组织要及时排忧解难，成为其坚实后盾。

　　明晰干部无心之失：为“探索者”卸包袱。破除“洗碗效应”，关键在于科学界定“错”的边界，为干部“无心之失”提供豁免空间。精准界定“容”的范畴。容错绝非纵容，必须严格区分因缺乏经验、先行先试出现的失误与明知故犯、谋取私利造成的错误；区分出于公心、程序合规的无心之过与独断专行、违纪违法的失职渎职。只有将“探索性失误”与“性质性错误”严格区分，容错机制才能容得恰到好处。规范“辨”的程序。建立健全容错纠错协调认定机制。当干部出现失误时，应深入调查核实，全面评估动机、程序、后果等因素，集体研究、客观公正地作出认定，让被容错者放下包袱、轻装上阵。落实“纠”的机制。容错不是终点，纠错才是目的。对予以容错的干部，要帮助分析原因，总结经验教训，及时止损纠偏。这种“容错”与“纠错”的闭环管理，体现组织严管与厚爱相结合，让干部“吃一堑长一智”。

　　营造良好宽容氛围：使“担当者”有底气。要彻底破除“洗碗效应”，必须在全社会培育鼓励创新、宽容失败的健康文化生态。强化组织的“信任基石”。上级领导对下属要多些信任鼓励，少些质疑苛责。当干部在改革中触碰利益格局或创新遭遇失败时，组织应给予理解支持，这种基于信任的“撑腰”，是干部敢于“第一个吃螃蟹”的最大底气。引导舆论的“正面声场”。媒体和公众应客观理性看待干部探索中的失误。不因一时挫折全盘否定，不以“圣人”标准苛求。要多做“鼓劲式”报道，少些“看客式”嘲讽，营造“允许试错、宽容失败”的宽松舆论环境。培育健康的“内部文化”。机关单位内部要倡导团结互助、合作共进。同事间应相互补台而非拆台，对他人工作问题要共同解决而非冷眼旁观。这种内部宽容文化能有效消解“多干多错”带来的孤立感和恐惧感。

　　破除“洗碗效应”是一项系统工程，非一日之功。唯有坚持激励、容错、包容三管齐下，才能彻底打消干部思想顾虑，激发“舍我其谁”的担当精神，让更多“洗碗者”心无旁骛地投身伟大事业，在时代洪流中洗出担当、洗出作为。