作者：王策（安宁市委组织部）

　　今年以来，安宁市委组织部深入推进“组织工作上温度组工干部下基层”行动，聚焦打造高素质专业化公务员队伍，抓住平时考核这一“牛鼻子”，围绕“怎么考”“考什么”“怎么用”三个问题，健全完善公务员平时考核机制，确保平时考核工作落到实处。

　　坚持科学谋划，点亮平时考核“领航灯”。出台《安宁市公务员平时考核工作实施办法》《关于结合“争当排头兵”大讨论大竞赛活动深化全市公务员平时考核工作的通知》等文件，明确平时考核工作作为各考核主体单位的“一把手工程”组织推进，并建立组织部门定期督促跟进的工作机制，着力破解公务员平时考核“宽松软”等问题。同时，强化试点先行，探索建立公务员平时考核工作联系点制度，采取各单位主动申报、组织部门调研评选的方式，分层分类确定部分单位作为平时考核联系点，由组织部门全程跟踪指导完善考核指标、细化考核流程、创新日常管理，以点带面推动公务员平时考核工作整体提升。

　　细化考核体系，点亮平时考核“照明灯”。坚持把实绩考核摆在突出位置，按照“干什么就考什么，什么重要就突出什么”的思路，注重共性要求和个性要求有效统一，定性考核与定量考核有机结合，细化考核对象、明确考核内容、确定考核指标。将考核对象分为党政正职领导、其他班子成员、职级公务员三个层次，分类设定不同的考核体系。同时，依据岗位性质的不同，将机关（单位）划分为综合管理类、行政执法类、窗口服务类、行政权力类和经济园区类等类别，采取不同的考核方法，实现“考核有标准、评价有依据、努力有方向”。

　　强化结果运用，点亮平时考核“暖光灯”。充分发挥平时考核“指挥棒”作用，旗帜鲜明强化考核结果运用，不断激发公务员队伍的内生动力。将平时考核与年度考核、评先评优挂钩，明确平时考核至少有三个季度评为“好”等次才能作为年度考核“优秀”人选，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣；将平时考核与公务员培养锻炼挂钩，根据日常考核中反映出的问题，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地加强公务员的理论培训和实践锻炼，提升公务员队伍的能力素质；将平时考核与选拔任用挂钩，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高、多年工作绩效突出的公务员，重点组织培养，符合条件的，适时选拔任用到合适的领导岗位。2022年，安宁市运用平时考核结果晋升职级65人次，其中街道晋升占近30%，实现平时考核上温度，激励关爱下基层。