作者：刘运胜（中建三局集团北京有限公司党委书记、董事长）

　　党的二十大报告强调，“严密的组织体系是党的优势所在、力量所在”。探索党建引领发展的高效机制，是全面增强国有企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力的实践需要，更是加强党的基层组织建设，不断提高党的执政能力和领导水平的应有之义。

　　塑强党建工作体系，转变引领方式。一是深化制度设计，提高思想站位。把政治引领放在首位，修订公司党委工作细则、两级机关“三重一大”实施细则，明确决定、前置两张清单，贯彻落实督办机制，健全“第一议题”、理论学习中心组学习制度，以基层组织力为重点，遴选优秀党务人才实现分级管理，提高党建工作在绩效考核中的比重，考核结果强制分档，并与各级领导班子绩效及职位调整高度关联。二是健全组织体系，筑牢坚实基础。通过“示范党支部”的设立、考核、表彰，做实支部“党建+”模式，重点打造“一区域一特色、一支部一品牌”，以党员身份意识、履职责任和标杆效应为突破口，选拔“示范党支部”，突出以改革发展成效评价党组织战斗力的考核体系，形成一套高效运转、绩效卓越的党建管理运行机制。三是强化信息赋能，激发党建活力。推进智慧党建、智慧工地、供应链管理及成本信息化平台建设，通过数据集成让基层减负增效，提升党建工作穿透性和均质化水平。同时，通过抖音、公众号、微博、期刊、报纸等媒介提升融媒体传播力，将企业党建工作放置在公众平台上，让引领成效可量化可视化。

　　突出党建业务融合，开拓引领渠道。一是发挥党建引领，助力国企改革。在国企改革三年行动中，公司党委围绕“质量、效率、动力”实施“三个变革”，以质量变革推动结构质量、体系质量和产品与服务质量变革，以效率变革推动决策效率、运营效率和生产效率变革，以动力变革推动创新动力、人才动力、文化动力变革。两年多来，在业务结构、组织架构、运营方式、绩效管理方面取得显著成效，走出了一条“质量与规模并重，品牌与效益并举，可持续、高质量”的发展之路。二是以党建为抓手，促进生产经营。作为央企，公司紧跟党和国家发展战略，以高度政治站位和战略定力践行初心使命和责任担当。在企业重要项目中，公司将高质量履约作为践行“两个维护”的具体体现，打造“筑梦百年”党建品牌，提炼“六大工程”党建管理理念，激发广大党员群众主动担当作为，最终实现“三年工期一年完成”，创造“当年建成当年创成鲁班奖”记录，被誉为“代表了中国建筑最高管理水平”。三是深入联建共建，整合区块资源。开展校企联建，依托高校人才和理论资源，探索协同育人、融合培养新模式，定期召开联建活动和专题讲座，组织双方互派优秀青年师生和优秀青年员工实践实习。开展属地联建，搭建资源互通、学习交流平台，在工程质量、经营管理、客户服务、施工安全、技术创新等方面相互指导。

　　坚持党建强基赋能，补齐引领要素。一是严格考核力度，规范基础管理。发布《基层党组织管理实施细则》，重点抓实“一肩挑”、专兼职副书记任职及考核工作。开展组织生活、近三年发展党员档案、党员发展“三类人员”三项专项治理，形成“培养发展看考核、发展党员看绩效、党员评价看表现”良性机制。二是锚定目标人群，凝聚思想共识。抓青年党员，将入职三年内的青年员工纳入青年党支部统一管理，发挥青年党员在各项目先锋模范作用。抓老党员，实行滚动培训，跨系统跨项目实现业务经验、职业技能传授。抓先进典型代表，开展年度人物评选、推出专题宣传片、编印个人先进事迹，号召广大党员群众以身边先进典型为榜样，立足岗位带头争先。三是建强人才队伍，彰显工匠精神。开展“双培养一输送”人才工作，优先发展生产经营一线的员工，开展中层及后备干部公开竞聘，集中充实后备干部队伍，为优秀青年员工脱颖而出搭建有效平台，大力推进轮岗制，培养复合型人才。

　　习近平总书记强调，坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。公司党委坚持党建服务于生产经营与改革发展这个中心任务，深化党的全面领导，用实践回答好“做什么样的党建，引领什么样的发展，如何引领企业高质量发展”这一重大时代课题。