作者：杨劲（中信和业投资有限公司党委书记、董事长）

　　习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

　　中信和业投资有限公司党委（以下简称公司党委）在改革发展过程中，始终坚持以“两个一以贯之”为指导，致力提升企业的治理能力和水平。在落实中央企业“瘦身健体、提质增效”要求、推动中信集团商业不动产业务整合的关键时期，公司党委以“坚持三个结合、发挥三大优势、实施三维联动、强化三种力量、实现三大成果”的党建工作模式，充分发挥公司党委的领导核心和政治核心作用，为公司战略整合、高质量发展把舵定向，充分发挥党建引领作用，为公司加快推进业务整合、人员融合提供了坚强政治保障和强大精神动能，形成了党建和业务双促进、整合和经营双突破的良好局面。

　　坚持三个结合，明确战略使命

　　推进国有企业战略性重组、专业化整合，旨在推动国有资本布局优化、结构调整。中信和业始终坚守国企政治本色和发展底色，以“三个结合”推动业务整合，切实践行新发展理念、构建新发展格局，以拓宽新发展空间、形成新发展优势。

　　与践行国企使命相结合，实现国有资产保值增值。国企姓党，是我们党执政的重要政治基础和物质基础。这种独特的“身份地位”决定了国有企业必须坚持党的领导不动摇、听党话跟党走这个根本准则，必须坚持在践行国家战略中谋求发展、在发展中更好地履行国企责任。这就要求，公司在整合过程中不仅要充分认识国有企业的政治属性，保证党和国家方针政策在企业的贯彻执行，引领企业始终保持改革发展的正确方向；更要坚持“三个有利于”，即有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，服务于国家战略发展大局和中华民族伟大复兴的奋斗目标。

　　与推动战略整合相结合，打造中信战略整合样板。推动商业不动产业务整合，是中信集团落实中央企业“瘦身健体、提质增效”要求的重要部署。中信和业投资有限公司与中信资产运营有限公司整合成为新中信和业投资有限公司，并逐步托管中信置业控股、中信正业控股相关业务。新中信和业不仅要承担起打造中信商业不动产业务运营管理新平台、成为集团新型城镇化板块主力军的光荣责任，也要肩负起打造集团战略整合样板的历史使命，为其他产业板块整合提供有益经验和借鉴，在助力集团战略实施、提升业绩贡献等方面走在前、作表率、建新功。

　　与具体业务经营相结合，推动公司更高质量发展。内部重组，已经成为国有企业集团优化产业结构和资源配置的有效手段。中信集团实施内部整合重组，其目的就在于横向合并同类项，以先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化等业务内部整合为主线打造若干产业集团，纵向继续压缩管理层级、巩固“瘦身健体”成果，进一步巩固综合性企业集团竞争力。这就意味着，新和业在业务整合过程中，必须解决好公司目前资产管理规模偏小、产品品牌影响力和市场竞争力明显不足的问题，解决好整合托管后公司资产管理规模迅速提升、分子公司增加至60余家、业务分布在全国12省15个城市、管理难度及复杂程度大幅增加的问题，解决好新团队尚处于磨合期、员工的工作思路和习惯都需要进一步了解与适应以及人心稳定和队伍稳定的问题，解决好公司在破解复杂问题方面仍然面临专业技能人才储备不足、团队专业能力需进一步提升等等一系列问题，力争实现更大规模、更好效益、更高质量、更具品牌影响力和市场竞争力的发展。

　　突出三大优势，提供坚强保障

　　习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在推动业务整合中发挥党建引领作用，就是要始终坚持和加强党对国有企业的领导，推动党建与业务的同频共振、深度融合，真正把党的政治引领优势、思想引领优势、组织引领优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

　　突出政治引领优势，确保公司整合始终在党的坚强领导下开展。政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果。国企改革必须在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。公司党委一是提高政治站位。坚决贯彻落实党中央的重要决策部署，始终胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，聚焦新发展阶段、新发展理念、新发展格局，优化公司发展战略、业务布局和资源配置，确保公司整合工作在国家发展全局、集团战略大局下推进。二是坚持顶层设计。新和业成立后，公司党委第一时间修订公司章程，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，融入公司经营管理全过程，引领党管企业制度化。三是全程把关监督。抓紧、抓实公司各级党组织书记现场述职评议考核，将业务整合与党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，以融入式党建，以责任制、清单化推动公司战略整合的方向不偏、力度不减，促进公司经营业务的有序开展、稳步发展。

　　突出思想引领优势，为推动公司整合奠定坚实思想和舆论基础。思想上的高度统一，才能保障行动上的高度一致。集团正式宣布整合后，公司党委第一时间向全体员工宣讲业务整合的重大意义，迅速达成打造集团战略整合样板和中信商管知名品牌的新共识、新使命。一是从“各顾各”到“手牵手”。公司党委充分发挥思想“定盘星”作用，带领中层干部赴红色武乡开展党史学习等团队拓展活动，以太行精神凝聚核心团队骨干力量；公司党委书记在人员融合、岗位调整到位后，第一时间与一线员工座谈，听取员工心声，鼓励广大员工广泛参与、群策群力，为公司发展出谋划策，着力推动全员达成思想共识。二是从“手牵手”到“肩并肩”。公司党委班子成员充分发挥“火车头”作用，带头深入各自党建联系点，开展“我为群众办实事”实践活动，共同解决包括职工权益类、社会责任类和新发展理念类共78项重点任务，引导广大干部职工在脚踏实地中增进了解、在协作互助中释放活力。三是从“肩并肩”到“心贴心”。公司党委充分发挥“凝心剂”的作用，积极推动各项工作从整合到融合，在整体搬迁后的第一时间举办“搬迁新大楼、党员做引导，融合聚人心、合规促发展”主题党日活动，以党建促交流、稳队伍，形成团结一致、携手共进的良好局面。

　　突出组织引领优势，为深化公司整合提供坚强组织和人才保障。正确的政治路线，要靠正确的组织路线来保证。国企整合必须要有坚强的组织作保障、做支撑。公司党委一是规范基层党组织设置。根据公司架构、人员整合实际，及时完成公司基层党组织调整，理顺党员组织关系，实现公司在管项目党组织全覆盖，为全面推进整合提供组织保障。二是配齐配强专兼职党务干部。公司核心部门3名业务负责人分别担任公司本部3个党支部书记，公司90%的支部书记由业务骨干担任，推动业务和党建工作一起抓，在党建促业务上迈出了具有探索性的一步。三是打造高素质干部人才队伍。公司党委坚持党管干部党管人才，按照德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，迅速完成公司本部、事业部近百名干部的选用选配；结合专业背景、工作经历匹配度，完成210人次的人员配置工作，确保公司管理人员的平稳过渡和团队的快速融合。

　　实施三维联动，汇聚强大合力

　　上下同欲者胜。公司党委坚持通过“三结对”，即公司党委班子成员与党支部结对、机关党支部和业务部门结对、党员和群众结对，实现公司党委、各基层支部及党员骨干的“三维联动”，辐射、带动公司干部员工全身心地投入到打造集团战略整合样板和中信商管知名品牌这一共同使命中来，汇聚形成推动公司整合的强大合力。

　　充分发挥公司党委的领导核心作用。及时制定公司党委会议事规则和“三重一大”决策制度，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。持续建立、健全党委班子成员基层党建联系点制度，定期深入基层开展工作调研，宣贯整合政策、解读整合信息，及时掌握员工思想动态，帮助员工正确看待并及时、准确掌握公司整合的形势和要求。

　　充分发挥公司各基层党组织的战斗堡垒作用。坚持党建跟着创新走、跟着业务走，坚持企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。深入开展“一支部一特色”活动，引导各党支部以整合工作中的痛点和难点问题为着力点，制定党建业务融合工作方案，破解公司转型发展中的瓶颈和短板。

　　充分发挥公司全体党员的先锋模范作用。拓展党员发挥作用的载体，设立党员示范岗、党员责任区、党员先锋队，以“四色添彩 党旗增辉”主题活动为依托，鼓励党员在“学练比”中提高专业技能，尽快成长为能够独当一面的业务能手和团队骨干。注重发挥党员对职工群众的传帮带作用，以“一对一”“一带多”等形式让党员和职工结对子，联系职工、团结职工；以各级群团组织为桥梁纽带，广泛组织开展“岗位明星”“青年标兵”等劳动竞赛活动，引导发动广大青年和全体职工立足岗位攻坚克难、创新创效，形成公司上下凝心聚力、协同发力的生动局面。

　　强化三种力量，涵养精神动能

　　心有所信，方能行远。改革没有一帆风顺，发展没有大道坦途，整合也不可能一蹴而就。公司党委不断以责任强心、以文化聚心、以事业留心，激励公司广大员工坚定对公司发展的信心和决心，保持攻坚克难、锐意进取的勇气和毅力，涵养善始善终、久久为功的力量源泉和精神动能。

　　强化责任力量，激发员工的集体使命感。责任，是指必须承担的使命。拥有责任感的人，意志最坚定；拥有使命感的人，最容易成功。公司党委紧紧围绕“打造集团战略整合样板和中信商管知名品牌”的新使命、新共识做文章，号召公司各级领导干部、党员骨干积极践行“由我来办，马上就办，办就办好”的责任文化，继续保持“放心不下、豁得出去、看得像样、拿得出手”的工作劲头，在商业不动产业务整合中做积极的参与者、支持者、担当者，围绕整合的痛点和难点克难攻关，不断探索公司经营管理的新体制、新机制、新模式，真正实现“1+1＞2”的整合效果，共同推动新和业公司的新发展。

　　强化文化力量，增强员工的集体归属感。文化，是一个企业、一个集体的精神源泉、心理归属。有归属感的员工更加忠诚、更有干劲。公司党委积极推进企业文化建设工作，以中信集团企业文化作为“母文化”，结合公司整合发展特点，确立公司企业文化体系，提炼出诚信、平等、共享、进取等被广大员工普遍认可的企业文化理念，并通过多途径加强宣贯，帮助员工树立“主人翁”意识，实现从理念认同迈向行动跟随。从激励机制、活动机制、帮扶机制、沟通机制“四项机制”着手，推动党内关怀暖心工程，以“家文化”“家情怀”，积极营造配合默契、共事愉快、宽松和谐、团结向上的工作氛围和“思想共识、情感共鸣、方法共通、节奏共振、困难共担、知识共享”的良好组织氛围。

　　强化事业力量，增强员工的集体成就感。事业心，是致力于实现某种事业的志愿。成就感，是每个人职业生涯中不可或缺的价值所在。公司党委始终坚持“有为必定有位”的用人原则，不因循守旧，不论资排辈；持续加强机制创新，坚持对有想法、有能力做事的人给平台、给资源、给支持；建立健全容错机制，鼓励积极主动作为者放心大胆地去闯去干，为想干事、能干事、干成事的人搭舞台、开绿灯。

　　以责任强心、以文化聚心、以事业留心，公司上下以整合大局为重、以中信和业事业为重，形成了谋事“一盘棋”、干事“一股劲”、成事“一条心”的生动局面。

　　实现三大成果，彰显根魂优势

　　整合工作以来，新中信和业搭建新平台、建立新愿景、塑造新团队、达成新共识，实现了发展目标、业务架构及管理体系的统一，人员队伍的稳定与融合，切实提升了商业不动产运营业务的市场竞争力和行业地位，为中信集团整体发展、特别是新型城镇化板块发展作出了积极贡献。

　　业务整合取得三大突破。一是规模突破。通过有效整合，公司资产管理规模近200万平方米，中信大厦、京城大厦、国际大厦等多个地标建筑实现了统一运营，公司行业影响力进一步增强。二是产品突破。受益于整合后新公司团队的专业及经验融合，产品迭代速度明显加快。三是品牌突破。新公司始终坚持对标国际先进，京城大厦获得既有建筑旧改LEED-ED金级认证，中信大厦及集团办公区分别通过BOMA COE认证与WELL认证，公司运营管理体系及标准、管理团队的专业能力及成长性、资产管理的效能及客户满意度达到行业优秀标准。

　　人员融合塑造“六共”团队。公司党委在整合之初就把稳定人心作为头等大事来抓，在制定共同愿景的过程中，公司内部逐步形成了思想统一、步调一致的有利局面；通过畅通交流渠道、企业文化培训等方式，成功营造了“思想共识、情感共鸣、方法共通、节奏共振、困难共担、知识共享”良好氛围；及时解答职工关切、解决职工忧虑，公司没有因为整合而辞退员工、因为疫情而降低薪酬，实现了人心稳定、队伍稳定，为顺利推进整合托管后续工作奠定了良好基础。

　　党建业务双融互促、公司效益大幅提升。面对租赁市场冷淡、租金下行的大环境，公司2021年实现4.5万平米写字楼新租，在管楼宇租金和去化节奏保持市场领先；设备设施智能运维、节能减排成果显著，全年预计降低碳排放7900吨，节约电量1320万kWh；全年实现“开源节流、降本增效”8100万元，完成率121%，考核归母净利润12283万元，完成率124%，经营业绩较整合前明显提高。

　　实践是检验真理的唯一标准。中信和业商业不动产业务整合的良好成果，就是在国企整合中充分发挥党建引领作用的有益实践和有效检验。

　　当前，按照中信集团的战略部署，中信和业正在开展中信置业控股、中信正业控股相关业务的托管工作。后续还会有更多集团内部商业不动产业务纳入管理，同时向外提供专业化的商业运营和商业管理服务。随着公司管理运营的项目越来越多、地域越来越广、战线越来越长，必将面临更加复杂、更加严峻的挑战。这就更加需要我们牢牢抓住党的领导、党的建设这一我国国有企业的光荣传统和独特优势，进行更多卓有成效的党建工作创新和探索。

　　国企改革没有休止符，国企党建永远在路上。