将考评结果以“红、黄、绿”标识“晾晒”出来，引导党员干部担当作为比业绩。这是内蒙古自治区包头市九原区“五式”考核干部的方法之一。

　　今年以来，九原区围绕破解重点难点问题开展“揭榜领题”工作过程中，探索运用“报告式、通报式、登记式、晾晒式、综合式”考核办法，促进干部担当作为、履职尽责。

　　“报告式”考核，提升考核辨识度。实施科级领导班子运行情况季报告工作机制，吸纳公务员平时考核、巡视巡察、审计统计等成果，研发建立区管科级领导班子和领导干部季度分析研判系统，组织区属部门定期报送领导班子和领导干部个人履职等情况。并根据工作业绩进行排名，以解决“干多干少一个样、干好干差一个样”问题。

　　“通报式”考核，提升考核实效性。针对52个区直单位和8个苏木（乡）镇街道，围绕招商引资、项目建设、乡村振兴等工作，运用“通报式”考核方式，按月或按季度开展考核通报。将通报结果作为领导班子和领导干部年度考核重要参考，充分发挥激励约束作用，引导全区广大干部特别是科级干部学先进、找差距、争先锋，激发干事创业内生动力。

　　“登记式”考核，提升考核精准度。把疫情防控一线作为历练、发现、使用干部的重要阵地，组织全区科级干部填报疫情防控工作鉴定表，按照“优秀、良好、一般、较差”评定等次。其中，优秀等次比例控制在30%以内，对那些挺身而出、勇挑重担、担当作为的科级干部，在领导班子配备、职级晋升、职称评定等方面予以优先考虑。

　　“晾晒式”考核，提升考核科学性。对市里高质量发展15项指标考评结果实行“红、黄、绿”三色晾晒办法，对在全市排前四名的责任部门亮“绿色”标识；对在全市排第五至第七名的亮“黄色”标识，对在全市排倒数后三名的亮“红色”标识，并将考评结果在区党政大楼大厅以“晾晒表”的形式公开张贴。

　　对考评结果为“绿色”的，通过总结提炼取得的新成效、新经验，对外进行宣传推广；对考评结果为“红色”的责任部门，由责任领导进行约谈，并督促提升任务完成进度。并将晾晒结果纳入考核机制，引导党员干部拼有方向、干有目标、比有标尺，营造崇实干、重实绩、看实效的良好氛围。

　　“综合式”考核，提升考核系统性。以贯彻新发展理念、推动高质量发展为主题，突出对市委、区委决策部署贯彻执行情况以及各类重点目标任务完成情况考核。结合实际构建“N变量”绩效考核目标体系，精准设置考核内容，将疫情防控、打造一流营商环境、招商引资、项目建设、创城创卫、铸牢中华民族共同体意识等内容纳入考核体系，以考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”。

　　“我要领办‘瑞丽家园自来水管网改造’难题。”今年5月20日，在九原区领导干部一线“解难题办实事”工作部署会上，萨如拉街道党工委副书记、办事处主任杨志坚认领了这一任务。

　　瑞丽家园小区自来水地下管网使用多年，腐蚀严重、回水不畅，影响着1000多户居民的正常生活。杨志坚主动“领题”后，立即行动起来。经过精心设计，改造管道3812.4米，目前工程正在加紧实施，预计6月份完成全部建设内容。

　　“以前遇到问题，一些干部绕着走，现在大家的工作积极性很高，纷纷主动找事办，许多老大难问题得以尽快解决。”九原区委组织部负责人介绍，今年以来区里27名县处级干部和313名科局级干部立足本职工作、深入分管领域，已领办了340项难题。（半月谈记者 贾立君）