近年来，为加强党员教育管理，发挥党员先锋模范作用，中建信和地产党委全面推进“融合党建”，加强基本队伍建设，实施党员“先锋”计划，开展“建证匠心•红色先锋”活动，率先发布《党员积分制管理实施细则》，实施“工作创新加分、工作失误减分、关键工作‘一票否决’”的动态积分管理，运用红色“小积分”管好党员“大队伍”，深入推进党员积分管理机制，使广大党员学有榜样、做有方向、评有标准，用实际行动在提升党组织组织力中绽放党员光彩。

　　细化分值设定，“量体裁衣”让管理由“虚”转“实”。按照公司“融合党建”的要求，制定积分管理增减分项，同时在实践中不断修订完善，增强实用性和可操作性，确保积分管理真正成为管好党员队伍的重要抓手。针对普通党员，按照党员“3+1践诺”要求，每季度在100分的基础分上进行加减分计算，加减分项从4个维度细化成25条评价标准进行考核，通过“一张表”实现积分管理。其中，“政治承诺”重点围绕严守党的纪律、执行党的决定、服从组织分配、按时参加组织生活、及时足额缴纳党费等方面内容，要求党员认真履行党内义务；“岗位承诺”围绕提升工作效率、解决重难点工作，要求员工履职尽责、协同攻坚；“服务承诺”着眼于为基层减负、为一线赋能，扎实做好服务和帮扶；“个性承诺”鼓励党员读书、考证、健身、顾家，提升幸福感和获得感；除此之外，针对支部委员，围绕基本组织、基本制度、基本队伍3个维度11条扣分项进行履职情况考核，要求真正做到守土有责、守土担责、守土尽责。

　　量化过程管控，“动态跟进”让管理由“静”化“动”。党员积分管理由党支部具体落实，各级党建指导员负责指导，主要从3个环节把控规范运行。其中，“个人申报”环节，党员每季度通过协同平台《党员积分自评表》填写加减分分值和内容，并上传附件佐证，支委会及时对填报内容进行核实、登记；“组织审核”环节，在支委会上，党支部委员对积分申报情况逐一审核，党员有扣分情形的，由支委会按规定统一核减；“公示备案”环节，党员每季度积分情况均通过“线上（党支部微信群）+线下（党务公开栏）”形式进行公示，无异议后，报公司党委备案。公司443名党员每季度自觉上传党员积分，让每个党员心中有面镜子，时刻对照自身标准，逐步引导党员自觉加分。

　　深化结果运用，“及时激励”让管理由“浅”入“深”。党支部每季度评定信和“星”党员（积分110分以上），在党员大会上颁发荣誉证书和红色礼物；为每名党员建立信和“星”档案，登记加减分和获奖情况，使党员业绩“有迹可查”，既与党员评先争优相结合，又与绩效考核、民主评议等相结合，让积分运用更接地气。同时，年度党员积分低于70分者，原则上民主评议党员不能评定“优秀”、绩效考核不能打A，并纳入党支部进行教育管理，进行及时鞭策促进，做好谈心谈话和督促帮扶工作。实施党员积分以来，面对公司的“四保攻坚战”，公司各级党组织累计开展“建证匠心•红色先锋”全员营销党员突击队活动34次，350余人次参与，以主人翁精神和责任担当冲锋在前，截至10月底，注册全民经纪人41375个，成功转介104套，真正实现“哪里有需要，哪里就有党员；哪里有党员，哪里就有先锋模范”的目标。

　　强化示范引领，“比学赶超”让管理由“软”变“硬”。践行“一名党员就是一面旗帜”“一个支部就是一个堡垒”。在推行过程中，选取公司机关一支部、湘中南区域机关一支部、昭元片区党支部、渝新联合党支部等作为党员积分制管理工作示范点，在“建证匠心•红色先锋大讲堂”培训班上全面展示党员积分制管理工作亮点做法，并邀请优秀单位进行线上交流。公司官微推出“建证力量•红色基石”“建证匠心•红色先锋”专栏，展现立足岗位担重任、攻坚克难勇向前的信和“星”党员，以及积极落实积分管理制度以高质量党建推动高质量发展的党组织。同时，强化考核督导，将党员积分制管理和打造信和“星”党员标杆的要求纳入党建责任制考核，“激先鞭后”，切实发挥党员先进典型带动作用。（杨睿）