作者：刘晗琛（赣州交通控股集团有限公司）

　　江西赣州交通控股集团有限公司（以下简称赣州交控集团）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢国有企业的“根”和“魂”，把党的全面领导贯彻到工作各领域全过程，推动党建与改革发展生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展，凝聚起奋进新时代的强大力量。截至目前，集团资产总额同比去年增长7.45%，2021年实现收入同比去年增长25.67%，再创历史新高。

　　突出政治建设。集团党委始终把党的政治建设摆在首位，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格落实“第一议题”制度，不断强化政治建设和政治职能，通过巩固深化基层党建“三化”建设成果，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党的政治优势进一步转化为企业的竞争优势，确保企业发展始终沿着正确的方向阔步前行。

　　压实主体责任。落实全面从严治党主体责任及第一责任人工作责任制度，构建党委书记第一责任、分管领导直接责任、领导班子成员“一岗双责”的责任体系，做到主要领导亲自抓、分管领导直接抓，形成齐抓共管的工作格局。扎实推进基层党建工作职责落实，注重建章立制、强化考评考核、加强激励奖惩，确保基层党建责任压得更紧更实。

　　注重选育结合。深化“党建入章”“双向进入、交叉任职”等机制，督促落实“三重一大”决策制度，有效发挥党组织政治核心作用的思考与实践。抓好干部“选育管用”关口，督促下属法人经营班子成员认真履行“一岗双责”，确保各项要求落得下、基层情况上得来、党建工作做得好。

　　激活“人才引擎”。抓好干部队伍建设，建强后备干部梯队，将一批有干劲有闯劲的年轻干部放到事业发展的“前沿阵地”淬炼锻造；通过加大人才引进力度，加快建立市场化选人用人机制，针对市场化程度高的下属企业，多措并举推进招才引智工作；不断优化人才服务和人才环境，让人才引得进、留得住、干得好，全面释放各类人才的创新活力、聪明才智。

　　强化示范引领。通过开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，持续打造“王英工作室”，示范培养40余名党员业务尖兵，创建19个党员示范班组、117个党员示范岗，强化党员的示范引领作用。疫情防控期间，集团党员干部还通过与职工群众视频谈心谈话、填写电子调查问卷等方式架起云端沟通桥梁，并向困难员工制定帮扶实施方案，精准帮扶困难职工解困脱困，不断增强职工群众的幸福感、获得感和安全感。

　　实现降本增效。将党建工作融入到降本增效管理，重点建立指标体系、跟踪体系、评价体系和考核体系，不断巩固主业优势，做强做优多元产业，不断挖掘路域、路衍产业潜力，持续优化资产结构，全面提升“造血”功能，不断做大能源板块，培育新的经济增长点，持续在项目投资、创收节支、改革治理、风险防范、服务保障等方面提质增效，以目标管理推动降本增效工作开展，结合年度经营目标，通过与先进、历史水平对比寻找差距，精细测算、精准施策，主动对标学习借鉴大湾区优秀企业先进的管理经验和做法，着力在重塑管理体系上下功夫，加快推进扁平化管理改革步伐，减少管理层级，压缩管理链条，加大僵尸企业清理力度，持续推进“瘦身健体”，提升管理运转效能。

　　功崇惟志，业广惟勤。赣州交控集团将始终坚持党的领导，充分发挥政治引领作用，谋实发展路径，为交通事业贡献全部力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。