聚力高质量,当好先行军

2018-03-28 09:45 来源:新华日报 
2018-03-28 09:45:50来源:新华日报作者:责任编辑:康慧珍

  作者:江苏交通控股有限公司党委书记、董事长 蔡任杰

  智库出品

  ● 企业是创新主体,把握好当今时代技术变革的最新趋势,聚焦交通控股发展的重大需求,完善创新激励和保障机制,充分调动干部员工的创新积极性和主动性,持续推进管理创新、技术创新和商业模式创新,突出创新在企业发展中的引领和驱动作用。

  ● 坚守稳定底线、决不能发生严重危害企业和社会稳定的问题,坚守安全底线、决不能以牺牲职工群众利益为代价推动发展,坚守廉政底线、决不能以工作为借口破坏廉洁纪律,坚守生态底线、决不能为了发展破坏生态环境。

  习近平总书记在党的十九大上,首次提出了建设“交通强国”的战略目标与战略要求。省委书记娄勤俭在省委十三届三次全会上强调,“着眼长远、以我为主,全面加强规划布局和建设推进,高铁、航空、港口、过江通道、管道、公路等重大基础设施,要在提升通达程度、提高标准上下功夫,推动各类交通无缝衔接,加快构建现代化综合交通运输体系。”聚力高质量,必须统筹处理好稳和进、机遇和挑战、当前和长远、量变和质变的关系,全力做好交通控股改革发展各项工作,当好小康社会和社会主义现代化强国建设的先行军。

  树立新目标

  围绕一条主线,即紧紧围绕交通强省、富民强企这条主线,按照高质量发展的要求,积极应对国企深化改革新形势,主动对接江苏交通发展新战略,推动交通控股做强做优做大。强化双轮驱动,即打造资产经营+资本经营双轮驱动发展模式,科学决策、各有侧重,确保国有资产保值增值。聚焦三大主业,即聚焦交通基础设施、金融投资和“交通+”三大主业方向,以要素合理配置、资源优势互补、资本有序流动为目标,着力构建充满活力的综合交通生态圈。把握四个维度,即牢牢把握住“宽度1厘米”的基本方向,围绕江苏高速、江苏高铁、江苏港口、江苏航空四大板块布好局,加快构建综合大交通投融资平台;牢牢把握住“深度100米”的发展内涵,围绕资产证券化、路桥区域化、经营专业化、支撑信息化,通过推动科技创新、商业模式创新和管理创新,把主业做精做专做优;牢牢把握住“长度1000米”的产业布局,拓展大交通产业链,依托路桥存量资源发展路沿经济,培育新的盈利增长点;牢牢把握住“高度10000米”的战略定位,对标国际、国内先进企业找差距、补短板,始终保持良好发展势头。提升五大保障,即提升机制保障、资金保障、人才保障、政治保障和监督保障,构建全方位、全过程、全覆盖的综合保障体系。实现六大变化,即实现资产总量要变得更大、结构布局要变得更优、质量效益要变得更高、支撑作用要变得更强、窗口形象要变得更美、员工生活要变得更好的目标。落实完成好这些任务,才能把交通控股高质量建成国际视野国内一流的省级国有资本投资运营公司。

  展现新气象

  首先,要勇于解放思想。克服交通控股发展基础好、经营管理水平走在全国前列的盲目乐观思想,积极对标先进经验,看到差距和不足,清醒地看到形势逼人、不进则退,切实增强危机意识、竞争意识,以兼收并蓄的胸襟学习成功经验,以永不满足、永不懈怠的姿态开创工作新局面。

  其次,要善于抢抓机遇,把握“一带一路”建设、长江经济带建设、“1+3”重点功能区战略等,积极主动寻求发展新的突破。根据社会主要矛盾新变化,把握社会公众需求多样化多层次多方面的特点,积极培育“交通+”,在高水平供需对接中实现高质量发展。

  再次,要强化创新引领。企业是创新主体,把握好当今时代技术变革的最新趋势,聚焦交通控股发展的重大需求,完善创新激励和保障机制,充分调动干部员工的创新积极性和主动性,持续推进管理创新、技术创新和商业模式创新,突出创新在企业发展中的引领和驱动作用。

  最后,要注重系统提升。工作目标上,在全国、全省经济社会和交通运输发展大格局中审视谋划公司发展,搞清楚自身定位和作用,弄明白发展目标和前进方向。工作方法上,顺应内在逻辑,强化系统谋划,善于由此及彼、由近及远、由小及大、由现在到将来,注重速度和质量的统一。工作推进上,综合施策,学会十个指头弹钢琴,科学配置力量,协调推进落实。此外,要坚持底线思维,把握有守和有为的统一。坚守稳定底线、决不能发生严重危害企业和社会稳定的问题,坚守安全底线、决不能以牺牲职工群众利益为代价推动发展,坚守廉政底线、决不能以工作为借口破坏廉洁纪律,坚守生态底线、决不能为了发展破坏生态环境。

  推进新举措

  面对新时代赋予的新使命新任务,我们必须准确、深入、透彻地理解把握“强富美高”“五个迈上新台阶”的内涵和要求,坚持高起点、立足高标准、聚焦高质量,以新的举措奋力推动交通控股做强做优做大,推动交通控股公司成为践行习近平治企理政思想的主力军、承担新历史使命的先锋队、打造一流企业的领跑人,推动交通控股公司高质量建成具有国际视野、国内一流的省级国有资本投资运营公司,在服务高水平全面建成小康社会中走在省属企业前列。

  高质量建设支撑保障。立足推动“交通强省”战略实施,瞄准“到2020年全省综合交通基础设施总体达到世界先进水平”的目标,高效发挥交通基础设施建设投融资平台的作用。整体把握高速公路路网规划布局以及投资节奏安排,重点突出高铁投资。综合运用多种金融工具,做好投资、融资两端的匹配和平衡,充实资本、控制杠杆、降低成本。

  高质量抓好主业经营。建设“畅行高速”,探索预防性养护技术,开发路网调度、公众服务、收费结算等平台的升级版,打造畅达的通行环境。建设“温馨高速”,努力打造一批在世界有知名度、在全国有地位、在江苏有影响力的服务区。建设“智慧高速”,强化感知监测体系建设,推进数字化、信息化进程。建设“绿色高速”,把生态文明建设融入高速公路发展的各方面和全过程。建设“平安高速”,创新安全保畅科技,努力构建人民满意的出行环境。建设“人本高速”,控制交通噪声对沿线居民的影响,方便自驾车游客和司机按图索骥。

  高质量推进改革创新。推动路桥企业改革,形成区域化运营管理模式,提升路桥板块的整体效益。推进竞争性企业改革,增加公司控股、参股上市公司数量。深化管理机制改革,开展员工持股、股权激励、职业经理人制等试点。实施创新驱动战略,牢牢牵住科技创新、商业模式创新、管理创新的牛鼻子,形成核心竞争力;建立创新激励机制,鼓励并培养职工的工匠精神,推广生产一线的微创新,通过点滴的变化和思路的调整,带动效益的产生。

  高质量促进转型发展。坚持发展定位,积极争取省政府支持,尽快将公司纳入国有资本投资公司试点,进一步确立省级综合大交通国有资本投资主体的定位。推动提质增效,加大四类控股、三类参股企业的清理整合力度,稳妥处置僵尸企业。发展路沿经济,推进“交通+能源”“交通+传媒”“交通+城市管理”工程,探索推进“交通+旅游”“交通+物流”等建设,力争产生更大的商业价值。

  高质量开展文化建设。牢牢抓好意识形态工作,加强阵地建设和管理,高度重视传播手段建设和创新,把握正确舆论导向,推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心。全面推动企业文化落地,弘扬民族精神和时代精神,积极构建新常态下积极向上的企业文化。积极开展群众性精神文明创建活动,发挥好标杆典型的激励导向作用,打造多种多样的职工特色文化,培育健康理念,传递文明新风。持续提高员工收入水平,建立科学合理的工资增长机制,持续稳定健康地提高员工薪酬水平,实现员工收入走在省属企业前列,让员工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。

  发展时不我待,改革任重道远。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣建成具有国际视野、国内一流的省级国有资本投资运营公司的总体目标,聚焦交通强省,聚力富民强企,以功成不必在我的胸怀、低调务实不张扬的作风、撸起袖子加油干的劲头,努力在新时代展现新作为、干出新业绩、赢得新发展。

[责任编辑:康慧珍]

手机光明网

光明网版权所有

光明日报社概况 | 关于光明网 | 报网动态 | 联系我们 | 法律声明 | 光明员工 | 光明网邮箱 | 网站地图

光明网版权所有