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突出“四性”提高换届考察谈话质量

2016-08-15 16:06 来源:光明网-党建频道  我有话说
2016-08-15 16:06:30来源:光明网-党建频道作者:责任编辑:李澍

  作者:北京市密云区委组织部 彭方军

  个别谈话是乡镇换届考察的重要环节,进一步提高谈话质量,全面准确获取考察对象信息,应从以下几方面着手:

  提前备课,增强谈话的针对性。在谈话前,要做足功课,保证谈话有的放矢,更有针对性。熟悉地区发展状况。认真研究所考察乡镇的基本情况、历史沿革、资源条件、功能定位,看经济、政治、文化、社会、生态和党的建设考核评价结果,了解地区工作基础和发展水平。了解班子运行情况。查看干部名册、班子分工、岗位职责、长远规划、年度计划、工作总结、评优评先等,了解班子履职情况和整体效能。掌握干部基本情况。查阅干部档案、个人有关事项报告、述职述德述廉报告、奖惩考核、信访举报、民主生活会发言等有关材料,对考察对象的成长轨迹、家庭背景、思想品行、工作业绩、主要经历、廉洁自律、自我评价、群众口碑等,有间接了解。

  突出重点,增强谈话的实效性。换届考察涉及人数多、任务重,不能平均用力,要抓住重点,努力在有限的时间内获取更有价值的信息。明确重点考察对象。要将乡镇党政一把手、党委副书记、纪委书记、组织委员等重要岗位的干部,拟提拔人员和有问题需要核查的干部列为重点对象,进行重点考察。明确重点谈话对象。要根据对考察对象的知情度,合理确定谈话范围,如,对现任班子成员的考察谈话范围可以是:乡镇主要领导;分管科室负责人;组织人事、纪检监察、财务管理等重点科室负责人;对拟提拔人选的考察谈话,还要包括考察对象的分管领导和所负责科室一般干部。明确重点谈话内容。要把考察对象的党性、人品、能力、实绩、廉洁自律、群众口碑、缺点不足作为重点了解内容。与主要领导谈话,全面了解考察对象德能勤绩廉各方面情况;与班子成员侧重了解大局意识、团结协作、工作能力、主要优缺点;与组织、纪检、财务部门侧重了解选人用人、廉洁从政、经济运行等情况;与相关科室负责人侧重了解领导能力、工作业绩情况;与工作和服务对象侧重了解工作作风、服务水平、群众口碑;与考察对象本人侧重了解价值取向、综合能力、自我认知、发展意愿。

  善于引导,增强谈话的准确性。考察谈话是一种面对面的交流,考察人员要注意谈话方法和技巧,让谈话对象愿谈、敢谈、会谈。营造氛围。要亲切自然、平等、平和,适当做些铺垫,拉近与谈话对象的心理距离,要树立考察人员公道正派的形象,增强谈话对象的信任感,减少心理负担,激发谈话对象的交谈热情。准确发问。要做到有的放矢,对于缺少经验或表达能力较差的谈话对象,结合考察重点主动提出问题,引导其真实、客观地反映情况。及时纠偏。要把握好谈话主题,对于信马由缰、偏离主题的谈话对象,把握时机,及时提醒,把谈话巧妙地引回到主题上来。适时追问。要善于捕捉信息,对表达笼统、含糊不清和有价值信息,适时追问,让谈话对象尽量用事例、数据支撑自己的观点。深挖问题。要善于“察言观色”,对“话中有话”、“避实就虚”、“欲言又止”的谈话信息,深度挖掘、深入了解;要增强谈话对象的责任感,引导谈话对象将情况谈准谈实。

  补充求证,增强谈话的全面性。换届考察谈话分组多、信息量大,需要把控谈话节奏,及时汇总分析相关信息,及时查漏补缺。及时沟通。同一考察组成员之间要及时交换意见看法,总结考察对象的优点和不足,统一思想认识,调整好谈话的重点和节奏。适时梳理。各考察组之间要保持密切联系,每天的考察工作结束后,要及时汇总情况,对各组掌握的考察对象信息进行梳理,提出需进一步了解的情况和问题,明确下一步谈话的重点和方向。补充谈话。考察谈话结束后,要全面汇总信息,对考察对象有疑问或需要深入了解的情况,约请谈话对象作进一步了解或适当扩大谈话范围,进行深入谈话,确保全面掌握考察对象信息。

[责任编辑:李澍]
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